年1月11日，在母婴行业观察举办的“边界与未来·中国母婴企业家领袖峰会”上，妈妈网CEO杨刚提出了“母婴生态进化论”，指出母婴生态将经历由竞争法则向共生法则转化的生态升级。

杨刚在母婴行业中一贯低调，也很少出席行业活动，但他每次在公众场合出现都能一针见血地提出自己对母婴行业的洞见。此前他所提出的“微网红矩阵才是未来”、“母婴垂直电商是个伪命题”等观点，除在行业内外引发热议外，更全部被行业演进所证实。妈妈网成立至今稳健前行不走弯路，杨刚也被公认为具有精准趋势判断力的战略型CEO。

母婴生态圈=边界+生态环境+物种+生存模式

杨刚首先以生态圈的构成为例，分析了目前母婴行业的关键要素。一个生态圈是由边界、生态环境、物种和生存模式构成的。今天行业的参与者就是其中的物种，母婴用户的习惯、需求和情感就是这个生态圈的生态环境。当下，物种的发展路径在扩大，生态环境在不断变化，也必然会使物种的生存模式发生变化，这是不可逆的趋势。

今天，母婴用户的需求在不断升级，她们对知识和信息的要求不断提高，倒逼母婴媒体平台要具备内容创新的能力；用户行为习惯的升级，需要产品不断创新；品牌客户要求营销效果升级，需要创新营销手段；而极度分散的行业布局，更是给现有业务模式带来了极大挑战。

从整个母婴生态来看，这里有竞争关系，也有共生关系，当然也有残酷的食物链关系。对此，杨刚判断，由于新消费正在催化母婴生态升级，将导致母婴生态中，各品牌商、媒体、厂商等“物种”从竞争转向共生，整个生态会从各自为战的部落文化向现代社会交融、发展的社会文化升级，且不是未来，就是现在。

生态环境变化，产品必须迭代

在“生态论”的方向下，妈妈网的产品迭代一直与母婴用户的变化保持同步。

回看妈妈网的历程会发现一个惊人的事实：

第一家开始做社区与电商的互动，率先布局32个城市站点，至今牢牢占据本地化第一母婴媒体地位，第一家互联网母婴上市公司，第一家上线APP，率先真正将母婴行业带入移动端……年妈妈网开始布局线下产业链，投资台湾敦南真爱月子会所；年全力打造







































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