一、CIO的7层知识体系

CIO的7层知识体系

第1层Sail–是信息化未来

即“ABCI”时代，A是人工智能，B是大数据，C是云，I即物联网，这是基于信息化所要规划的未来。除此，董辉还认为信息化的未来还包括基于市场端、营销端的新零售，基于生产端的智能制造，以及国家政策（一带一路，工业互联网，中国制造，5G，侧供给等），这都是企业或CIO推进信息化时应该考虑到的。

第2层Scheme–是信息化顶层设计

即信息化的业务蓝图设计，需要从打通消费者信息、数据化的边界、供应链协同，财务精细化颗粒度等系统层之间的连接，以及从决策层、管理层，运营层等多个维度展开，有效帮助企业或CIO从管理的角度，从战略发展和系统发展角度进行顶层设计的规划，帮助企业看得更高更远。董辉表示信息化未来和顶层设计代表的是企业的愿景和使命，这是“务虚“的，那么如何将其落地呢？企业要具备支撑体系。

第3层Structure–是信息化7大体系

即信息化的7大体系：项目体系、业务体系、数字体系、服务体系、审计体系、IT治理，IT安全体系的打造。他说：”第3层的7大体系对应的是公司中常见的项目、业务、数字、服务、审计、治理、安全。所谓管理是先管，再理。无论是离散性行业还是流程性行业，都有其共性的问题，IT也同样具备共性问题。所以，通过IT的手段将其标准化、体系化和方法化，可以快速有效帮助企业将概念和愿景落地，更好的支撑第1层和第2层。”当企业的未来、顶层设计和7大体系都建立好之后，接下来就是真正“务实”的阶段。

第4层System–是信息化应用系统

即信息化应用系统。主要帮助企业解决：系统品牌，版本，上线时间、业务流程、系统模块、迸发用户量、系统边界、系统周边系统集成，可以优化高中轻3个等级等问题，推动信息系统持续完善，实现信息系统价值最大化。

第5层Scaffold–是信息化落地执行工具

董辉举例道：比如在如何帮助公司快速孵化新人这个问题上？最快的途径就是交给他们一套方法，一个工具，基于所在信息系统的现状、方向、行动、结果，8字进行整体规划，分步实施，最后结果导向，用数字说明一切。中间穿插SWOT、PDCA、BCG等模型来辅助完善。

第6层Study–是信息化培训推广

身为企业信息化负责人，要怀着勇于“走出去”的心态，主动为公司的高层、中层，以及信息系统使用者分享业内第一手最新的信息，并制作POP海报，视频等进行宣传等，也可以联合HR人事部门一起开展IT相关的细分培训，推动各部门了解并认识到信息系统的价值和作用，让业务部门意识到信息系统并不是IT部门的工作，是大家的工作，是公司的工作。华东CIO大会、华东CIO联盟、CDLC中国数字化灯塔大会、CXO数字化研学之旅、数字化江湖-讲武堂，数字化江湖-大侠传、数字化江湖-论剑、CXO系列管理论坛（陆家嘴CXO管理论坛、宁波东钱湖CXO管理论坛等）、数字化转型网，走进灯塔工厂系列、ECIO大会等

第7层Share–是信息化文化

信息化负责人肩负的是文化创新传播者的角色，要发挥主观能动性、传播知识、不断学习，分享技巧和弘扬IT文化，对营造良好的信息化工作环境，为企业的领导、干部、员工克服转型阵痛迅速达成共识起到了潜移默化的重要作用。

二、CIO需思考的三个维度

数字化转型、智能制造作为企业战略规划，CIO是转型的掌舵者，在其中起到了非常关键的作用。董辉认为现在企业的CIO需要从思维和心态等3个方面去改变，即联接/连接、预见/洞见、未来/我来。

CIO需思考的三个维度

A.连接联接

是指CIO要将IT技术和企业未来的发展战略有效联接；而与之同音的连接，则是用业务部门和客户听得懂的话进行交流，将专业的信息化术语转化为业务部门听得懂的语言。

B.预见洞见

是指CIO一定要参与到业务当中，只有参与其中，才能预见来自市场和来自第一线的痛点和需求，帮助企业识别哪些是真痛点，哪些是伪需求；在洞见能力方面，CIO要善于推销，了解如何将IT部这个后勤服务和成本中心，转化为利润中心？如何将技术变成作品、产品变成商品，有效的将IT战场向业务部推进米，向市场部推进米，向消费者推进米。

C.未来我来

无论是前面的ABCI时代，还是行业未来的发展，CIO都要时刻准备着，应对任何随时会到来的挑战，从技术、团队、心态方面进行调整，迎接各式黑科技、物联网、工业4.0、量子计算机，边缘计算，5G，区块链等等技术创新，为未来的变化做好准备。

翻译：

7layersofknowledgefortheCIO

layerSail–isthefutureofinformationtechnology

Intheeraof“ABCI”,Aisartificialintelligence,Bisbigdata,Ciscloud,andIistheInternetofThings,whichisthefuturetobeplannedbasedoninformatization.Inaddition,DongHuialsobelievesthatthefutureofinformatizationalsoincludesnewretailbasedonmarketendandmarketingend,intelligentmanufacturingbasedonproductionend,aswellasnationalpolicies(theBeltandRoad,industrialInternet,MadeinChina,5G,sidesupply,etc.),whicharetheenterprisesorCIOshouldtakeintoaccountwhenpromotinginformatization.

ThesecondlayerSchemeisthetop-leveldesignofinformatization

Inotherwords,thebusinessblueprintdesignofinformatizationneedstoopenuptheconnectionbetweenthesystemlayerssuchasconsumerinformation,theboundaryofdata,supplychaincollaboration,financialfinegranularity,aswellasfromthedecision-makinglevel,managementlevel,operationlevelandotherdimensions,soastoeffectivelyhelptheenterpriseorCIOtocarryouttop-leveldesignplanningfromtheperspectiveofmanagement,strategicdevelopmentandsystemdevelopment.Helpenterprisesseehigherandfarther.DongHuisaidthatinformationfutureandtop-leveldesignrepresentthevisionandmissionoftheenterprise,whichis“hollow”,sohowtoputitintopractice?Enterprisesshouldhaveasupportsystem.

ThethirdlayerStructureistheseveninformatizationsystems

Namely,theconstructionofthesevensystemsofinformatization:projectsystem,businesssystem,digitalsystem,servicesystem,auditsystem,ITgovernanceandITsecuritysystem.“ThesevensystemsinTier3correspondtothe